Cresce la domanda di IIOT

La pandemia ha colpito profondamente le industrie manifatturiere e le catene di approvvigionamento, costringendole a ripensare rapidamente alla loro strategia di investimento. Tutto è successo in una progressione non lineare, con diversi cambiamenti di direzione, mentre le aziende hanno capito meglio come il virus stava cambiando la loro attività e modificando il loro mercato. Guardando indietro, posso dire di trovare quattro fasi principali: reazione, attesa, pianificazione e implementazione. Il primo approccio è stata una reazione di emergenza che ha cercato di mettere in atto tutte le iniziative necessarie per proteggere le imprese.  I diversi settori verticali dell’industria sono stati ovviamente influenzati in modo diverso e, quindi, hanno reagito in modo diverso. Alcuni hanno visto il loro mercato ridotto all’istante, mentre altri hanno dovuto gestire un’espansione non pianificata e impossibile da prevedere. Gli investimenti sono stati ridotti al minimo necessario per mantenere l’azienda sicura e garantire la produzione e la salute dei lavoratori. La seconda fase è stata caratterizzata dal tentativo di attuare investimenti significativi, cercando di prevedere quelle le conseguenze di quella situazione. Molte aziende si sono rese conto che i cambiamenti avvenuti non sarebbero scomparsi rapidamente, ma al tempo stesso, non è stato subito chiaro quanto l’emergenza potesse durare, né come e se avrebbe cambiato in modo permanente le normali attività. La terza fase è iniziata quando le imprese (e tutti noi) si sono rese conto che l’emergenza sarebbe durata abbastanza da creare alcuni cambiamenti permanenti nel mercato. Hanno iniziato a capire che avevano bisogno non solo di reagire, ma di pianificare una nuova strategia, un nuovo mercato, nuove abitudini di consumo, una nuova organizzazione della catena di approvvigionamento. Molte aziende hanno iniziato a studiare e pianificare strategie non solo per adattarsi, ma anche per dare forma al loro nuovo mercato. La quarta e ultima fase (iniziata di recente) si concentra sull’avvio dell’attuazione della strategia definita durante la terza fase. Gli investimenti vengono attuati e i progetti sono in fase di avvio. L’improvviso e incontrollabile cambiamento che abbiamo dovuto attraversare ha fatto capire a tutti noi che la capacità di adattarsi rapidamente allo scenario in evoluzione è una caratteristica strategica da non perdere. Questo è, a mio avviso, uno dei motivi principali che spiega perché l’interesse per l’IIoT sia cresciuto in modo significativo nelle richieste che abbiamo ricevuto nell’ultimo anno, potendo così reagire alla situazione insolita che stiamo ricevendo in questo momento. È significativo che molti analisti prevedano un Cagr (Compound Annual Growth Rate) in adozione di soluzioni IIoT superiore al 30% nei prossimi anni.

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